1: da team leader, le autorità di vigilanza per i gestori di fabbrica, non hanno mai leggere e analizzare i requisiti del processo di produzione in profondità. Essi sembrano sempre per capire, ma non capisco. Hanno sempre parlare il programma di produzione, privo di piani dettagliata e specifica. "Cercare di fare in fretta", "quasi", "impossibile", E "non posso aiutare" sono spesso ha detto.
2: il team leader è scarsa in qualità di consapevolezza ed è insensibile alla ricerca di uscita. Senza analisi di pre-produzione, egli sarà rafforzare il controllo, E sempre attendere per il problema a verificarsi ogni volta per porvi rimedio. Il lavoro è inefficiente, risolvere i problemi senza risultati, e non hanno mai una buona abitudine di segnalazione in modo proattivo di lavoro.
3: i dirigenti e gli amministratori di fabbrica solo dare le attività, E non di analizzare e studiare come guida correttamente i dipendenti in operazioni reali. On-site di trattamento di problemi è sempre incompleta e indeciso. Non c' è modo corretto per fare la cosa giusta.
4: a momenti critici, i gestori di fabbrica e laboratorio di autorità di vigilanza mancanza l'iniziativa e on-site di coordinamento, capacità di organizzazione e di comando, e ogni spedizione è sempre occupato, caotico, sbagliato, e sbagliato.
5: i problemi di qualità sono non risolto il più rapidamente possibile, ma in ufficio per indagare le responsabilità di prove, dispute, dare la colpa, giurando, evasion, E difensiva.
6: dipartimenti hanno un scarso senso di unità e la cooperazione, sempre di auto-centrato, A prescindere dalla situazione generale, e mai comunicare attivamente e collaborare con gli altri. Il gretto persone anche set di resistenza a lavorare.
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